Die Messebranche steht vor einer tiefgreifenden Transformation, ist aber historisch auf Erfolgszahlen fokussiert: Ausstellende, Besuchende, Fläche. Misserfolge, Projektkrisen oder abgesagte Messen werden selten offen besprochen und oft als persönliches Versagen erlebt. Gleichzeitig ist Scheitern einkalkuliert: Bei Produktneueinführungen rechnet die Branche mit einer Flop-Quote von 60 bis 70 Prozent (Bert Overlack, Bild: bert.overlack GmbH).
Der Workshop soll dazu beitragen, Scheitern als normalen Bestandteil unternehmerischen Handelns anzuerkennen und einen Wandel hin zu einer konstruktiven Fehlerkultur anstoßen. Ziele sind:
- Offenheit fördern: einen geschützten Rahmen schaffen, in dem über Fehler gesprochen werden kann
- Unterscheiden lernen: gute (innovative) von schlechten (vermeidbaren) Fehlern trennen
- Werkzeuge mitnehmen: Frühwarnsignale, Kommunikationsroutinen, Projektmethoden und interne Formate
- Persönlich reflektieren: den eigenen Umgang mit Rückschlägen verstehen und daraus wachsen
- Handlungsfähig bleiben: Handlungsspielräume durch frühzeitiges Reagieren sichern