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Mittwoch, 22. April 2020
Der Blick nach vorn: Risiken eingehen oder vermeiden?
Auf den ersten Blick scheint es nur eine semantische Frage: Sollen wir Risiken eingehen oder lieber vermeiden? Bei genauerem Hinsehen geht es aber um viel mehr.
Wenn wir uns nämlich ausschließlich darauf fokussieren, Risiken zu vermeiden, dann haben wir es am Ende mit einer mehr oder weniger umfassenden Lähmung zu tun. Wer stattdessen Risiken bewusst eingeht, für den wird die eigene Handlungsfähigkeit unmittelbar spürbar.
Und die eigene Fähigkeit zu Handeln ist in Krisenzeiten nicht nur ein überlebenswichtiger Energielieferant; sie sorgt auch für Selbstbewusstsein und das Gefühl, einer Situation nicht ausgeliefert zu sein.
Wer seinen Fokus auf die Vermeidung von Risiken legt, der kann ihnen ausweichen. Eine vertiefte Auseinandersetzung mit den Risiken ist dann nicht zwingend notwendig. Der bloße Verdacht um die Existenz von Risiken reicht aus, um alles zu deren Vermeidung zu tun. Wer sich hingegen entschließt, Risiken bewusst einzugehen, der ist gezwungen, sich intensiv mit ihnen auseinanderzusetzen. Wer bereit ist, Risiken einzugehen, der sucht aktiv nach gangbaren Wegen, einem Ziel näherzukommen. Und wer ein Ziel erreichen will, der setzt dabei ganz sicher kein Leben aufs Spiel. Es geht also ausdrücklich nicht um blinden Aktionismus oder Mutproben eines Hasardeurs.
Gerade wenn wir in Unternehmen in der Verantwortung stehen, dann sind viele Augen auf uns gerichtet. Jede Äußerung wird genau registriert, jede Handlung genauestens beobachtet. Die Art, wie wir die Dinge wahrnehmen und welche Schlüsse wir ziehen, hat eine nicht zu unterschätzende Vorbildwirkung auf unser Umfeld.
Wenn wir also die Handlungsfähigkeit unserer Unternehmen erhalten wollen, dann tun wir gut daran, mit gutem Beispiel voranzugehen. Wer dabei nur auf die Vermeidung von Risiken fokussiert, der darf sich nicht wundern, wenn Zaghaftigkeit und Unsicherheit entstehen. Wer hingegen Risiken mit deutlichem Verantwortungsbewusstsein eingeht und dies auch entsprechend kommuniziert, der ermutigt sein Umfeld, es ihm gleichzutun. Das hebt die Stimmung, setzt wichtige Kräfte frei und bringt das Unternehmen als Ganzes voran. In diesem Sinne: Gehen wir die Risiken bewusst ein, anstatt sie bloß zu vermeiden.